王文亮主席發(fā)表講話
會(huì)上,王文亮主席要求管理總部及各子公司結(jié)合一季度工作情況,加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中存在問(wèn)題的分析,不斷提高管理層的管理水平和綜合素質(zhì),提高母子公司間的管控水平,保持各級(jí)別間信息溝通渠道暢通,增強(qiáng)公司凝聚力,把中裕打造成高效、務(wù)實(shí)的能源企業(yè)。王主席同時(shí)強(qiáng)調(diào),安全工作是燃?xì)庑袠I(yè)的生命線,各子公司要在建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上形成自上而下安全責(zé)任意識(shí),確保夏季安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。
與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)講
管理總部魯肇衡總裁在會(huì)上表示,中裕系統(tǒng)各級(jí)管理人員要珍惜公司提供的優(yōu)良平臺(tái),在董事局王文亮主席的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力,補(bǔ)缺找差,推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。此外,魯總還結(jié)合行業(yè)內(nèi)其他公司的現(xiàn)狀,就近期國(guó)內(nèi)城市燃?xì)獾陌l(fā)展態(tài)勢(shì)做了發(fā)言,要求各子公司在看到取得成績(jī)的同時(shí),也要看到與行業(yè)內(nèi)其他公司間的差距,并集思廣益妥善應(yīng)對(duì)以促進(jìn)差距的有效縮小,甚或反超。