管理總部訊  11月14日，中裕燃?xì)饧託庹径◢彾ň幯杏憰卩嵵菡匍_，集團(tuán)總裁魯肇衡先生、副總裁盧迎九先生、管理總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、10家子公司代表參加會議，對《中裕燃?xì)饧託庹径◢彾ň幑芾磙k法》（試行稿）（以下簡稱《辦法》）進(jìn)行了審議。

當(dāng)天，會議按照既定議程，首先對集團(tuán)的加氣站發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了介紹，并結(jié)合目前加氣站運營中存在的問題對推行加氣站定崗定編管理的必要性進(jìn)行了明確。

      接著，會議對《辦法》的制訂背景、思路、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了闡釋，強調(diào)辦法旨在于保證安全運營的前提下合理提升加氣站的人力資源利用效率，降本增效，推動加氣站綜合競爭力的持續(xù)提升。

      之后，會議組織與會人員對《辦法》的具體內(nèi)容及可操作性進(jìn)行討論。在交流溝通的過程中，大家對推行加氣站定崗定編的必要性達(dá)成了共識，并對其落實執(zhí)行提出了具體意見和建議。

      最后，會議在梳理總結(jié)與會人員討論情況的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前國內(nèi)加氣站市場的競爭形勢進(jìn)行了深刻剖析，對今后集團(tuán)內(nèi)部加氣站的建設(shè)和運營工作提出了具體要求。 與此同時，會議再次重申了集團(tuán)快速發(fā)展對于復(fù)合型管理人才的迫切需求，要求各級管理人員充分重視并加快實現(xiàn)由專業(yè)型向復(fù)合型管理人員的轉(zhuǎn)變。