當(dāng)天，會(huì)議首先傳達(dá)了董事局對(duì)所有赴深工作人員的關(guān)懷和慰問，接著通報(bào)了管理總部經(jīng)營班子成員及中層管理人員的任命情況，最后對(duì)管理總部全體員工提出了不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)提升等期望。
管理總部深圳新址的啟用，意味著中裕燃?xì)庑率隁v程的發(fā)端?；仡欀性Ｈ?xì)馐嗄陙淼膭?chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展歷程，無論是合資改制、解決歷史遺留問題，還是嘗試探索、調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；無論是內(nèi)修外煉、增強(qiáng)提升管理水平，還是集思廣益、攜手共克發(fā)展難題；在“發(fā)展清潔能源 成就美好生活”使命的感召下，中裕人始終堅(jiān)持“勇于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)民生”的工作作風(fēng)，始終保持“直面挑戰(zhàn)、一往無前”的亮劍精神，完成了從區(qū)域性城市燃?xì)馄髽I(yè)向全國性綜合能源集團(tuán)的跨越。今后，借助深圳在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)過程中沉淀下來的政策、市場(chǎng)、資本、人才、技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)，管理總部將通過管理、服務(wù)功能的持續(xù)強(qiáng)化，協(xié)同各子公司繼續(xù)立足城市燃?xì)膺@一核心基業(yè)，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合模式、優(yōu)化管理架構(gòu)、強(qiáng)化文化建設(shè)，力爭(zhēng)通過前瞻性的業(yè)務(wù)布局和系統(tǒng)性的能力建設(shè)，掀開中裕燃?xì)庑碌娜A麗篇章。
