會上依次聽取了中區(qū)12家公司的鄉(xiāng)村市場開發(fā)“煤改氣”工作現(xiàn)狀、存在問題和困難、解決方案及工作建議的匯報，并實時就各公司的發(fā)言進行了詢問、點評和指導。

       魯總對下步工作提出了“四個到位”的指導意見。

       一、機遇認識到位。要求與會人員一是不能思想僵化、行動僵化、組織僵化，應積極調(diào)整和創(chuàng)新鄉(xiāng)村煤改氣開發(fā)的模式，而且越早越主動、越早越有利；二是對鄉(xiāng)村市場的開發(fā)價值要有新的認識；三是不能把城區(qū)的模式照搬到鄉(xiāng)村，應對開發(fā)模式、工程建設模式和競爭有新的認識。

       二、責任擔當?shù)轿?。要求高管保持干事?chuàng)業(yè)的激情、有持續(xù)學習能力，有擔當精神。

       三、任務指標到位。既要確保經(jīng)營區(qū)域內(nèi)市場不丟失、不被侵占，形成實質(zhì)性占領，還要根據(jù)市場競爭的要求決定目標任務的多少。

       四、方案執(zhí)行到位。戰(zhàn)略目標確定后，實施方案、行動計劃要可行，執(zhí)行要快速、到位。

       會上，王主席介紹了本次會議召開的背景、意義，同行業(yè)其他企業(yè)的鄉(xiāng)村“煤改氣”工作策略和要求，對國家整體的“煤改氣”形勢進行了預測分析，重點強調(diào)了下步工作要求和工作部署。

       會議要求，必須要適應鄉(xiāng)村“煤改氣”的激烈復雜競爭，要培養(yǎng)市場，要實現(xiàn)全覆蓋，就必須摒棄固有思維和懈怠僥幸心理，樹立危機意識，應有長遠眼光，主動出擊、快速行動，扎緊籬笆守拓并舉，抓緊時間布點敷線，想方設法形成實質(zhì)性占領。

       會議強調(diào)，鄉(xiāng)村市場開發(fā)工作刻不容緩，集團本部、區(qū)域中心和各子公司均要做到“四個到位”，在資金、施工、材料和后期的運維管理等方面統(tǒng)籌安排，提早規(guī)劃部署，總部相關部門給予大力支持和協(xié)助，工程公司加大協(xié)調(diào)力度，全力保障工程進展。

       最后，王主席在總結講話中再次提醒大家摒棄固有思維，重塑中裕精神，主動出擊迎接挑戰(zhàn)，想方設法實質(zhì)占領，把鄉(xiāng)村煤改氣工作做扎實，力爭短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營區(qū)域市場全覆蓋，全力奪取鄉(xiāng)村“煤改氣”工作的決定性勝利。

       知無不言談問題，開誠布公談感受。本次研討會的召開為推進鄉(xiāng)村“煤改氣”工作的整體縱深開展，意義重大、影響深遠。