1月15日下午，魯總裁一行與曲靖公司本部中層以上人員進行座談，詳細聽取了曲靖公司2017年經(jīng)營業(yè)績和2018年經(jīng)營計劃，并根據(jù)各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行點評，對特許經(jīng)營授予主體、設(shè)計公司工程資質(zhì)升級、績效考核、市場開發(fā)等進行詳細指導(dǎo)。魯總裁充分肯定了曲靖公司2017年經(jīng)營業(yè)績完成情況和2017年以來深化改革成效，同時指出，曲靖公司要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、領(lǐng)跑必須要充分發(fā)揮好混合所有制優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好云投集團、中裕燃氣在企業(yè)文化、經(jīng)營管理、發(fā)展理念上的差異，最大限度把股東各方好的體制、機制等方面優(yōu)勢吸納、融合、吸收，集聚資源、形成合力，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，才能真正走上可持續(xù)發(fā)展道路。

       1月15日-18日，魯總裁一行先后對氣體能源、麒麟、沾益、馬龍等8家公司進行實地調(diào)研，詳細了解各公司經(jīng)營情況，并對各項業(yè)務(wù)進行點評和指導(dǎo)。

       1月19日上午，魯總裁對調(diào)研活動進行總結(jié)并逐一解答參會人員提出的問題。魯總裁指出，氣源、市場、政策是燃氣企業(yè)的三大戰(zhàn)略資源，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，抓好、抓實三大戰(zhàn)略資源是曲靖公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任。同時，曲靖公司應(yīng)注重本部管理人員管理水平的提高、專業(yè)技術(shù)能力的提升，繼而促進本部對下屬各公司的服務(wù)水平的提升。尤其是注重市場、工程技術(shù)等方面專業(yè)技術(shù)服務(wù)水平的提升，將下屬各公司工程預(yù)決算等崗位人員納入本部部門集中管理，打通高技能人員的薪酬通道和職業(yè)晉升通道，做到待遇留人、集中管理。此外，要加強大型工程建設(shè)的論證工作，以財務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，做好大型工程的前期內(nèi)部論證管理工作，內(nèi)部論證工作完畢后再向政府行政報批。中裕燃氣管理總部將在前期內(nèi)部論證階段給予必要的審核，以幫助曲靖公司提高在大型工程建設(shè)的投資可行性和投資合理性。會議最后，魯總裁為參會人員講解經(jīng)營管理理念和思路：一是主動應(yīng)變和創(chuàng)新；二是組織能力要適應(yīng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品變化，職業(yè)經(jīng)理人與管理人員必須具備職業(yè)化、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力三個要求，避免路徑依賴模式，失去對戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展的敏銳性，同時更要注重管理團隊、員工團隊是否有效執(zhí)行戰(zhàn)略；三是要持續(xù)找到戰(zhàn)略成長空間、持續(xù)找到新的特許經(jīng)營區(qū)域、持續(xù)拓展新的業(yè)務(wù)。

       調(diào)研結(jié)束后，魯總裁勉勵大家，曲靖公司的發(fā)展要靠曲燃員工擼起袖子加油干，曲靖公司的幸福也要靠員工奮斗出來。

       調(diào)研期間，集團本部總裁辦總經(jīng)理兼信息管理部總經(jīng)理韓煦一行對曲靖公司信息化建設(shè)思路提出了指導(dǎo)意見，并對曲靖公司植入中裕信息化管理模式實施路徑進行四步規(guī)劃。

       2018年伊始，魯總裁一行為曲靖公司經(jīng)營管理進行了全方位的指導(dǎo)調(diào)研，提出了切實可行的意見建議，指明了2018年的奮斗方向，為曲靖公司帶來了極大的信心和鼓舞。在管理總部的全力指導(dǎo)幫助下，曲靖公司定能夠完成2018年各項任務(wù)指標(biāo)。