9月25日至28日、10月8日至11日，魯肇衡總裁至中區(qū)漯河、新密、偃師、濟(jì)源、沁陽(yáng)、修武、焦作七家公司就鄉(xiāng)村“煤改氣”、市場(chǎng)拓展等多項(xiàng)事宜調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研期間，魯肇衡總裁聽(tīng)取了各公司1-9月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、鄉(xiāng)村“煤改氣”推進(jìn)、市場(chǎng)拓展等情況的匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)考察各公司鄉(xiāng)村“煤改氣”工作、主要工業(yè)用戶用氣及周邊市場(chǎng)情況。

在漯河，魯總裁聽(tīng)取漯河中裕政融智慧能源科技有限公司的相關(guān)工作匯報(bào)并提出建議，要求漯河公司加快信息化建設(shè)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，要通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、問(wèn)題學(xué)習(xí)、文獻(xiàn)學(xué)習(xí)等方法，加快技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新。

在新密公司，魯總裁對(duì)新密公司下一步工作提出新的要求，并與新密公司暢談燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)途徑，即新客戶、新業(yè)務(wù)、新地區(qū)，要求新密公司要開(kāi)拓思路，保持公司的可持續(xù)發(fā)展。

在偃師，魯總裁就政策研判解讀、增值業(yè)務(wù)“精準(zhǔn)營(yíng)銷技巧及迭代思維”、市場(chǎng)拓展等提出新思路、新方法、新要求，為偃師公司后續(xù)相關(guān)工作的開(kāi)展指明方向。

在濟(jì)源，魯總裁結(jié)合濟(jì)源公司面臨的實(shí)際情況及問(wèn)題，從增值業(yè)務(wù)新客戶開(kāi)發(fā)、鄉(xiāng)村“煤改氣”入戶安檢及市場(chǎng)拓展等多方面給予指導(dǎo)，并針對(duì)即將到來(lái)的冬季用氣高峰指出，公司應(yīng)認(rèn)真研究各類用戶的用氣特性，明確客戶用氣量峰谷差系數(shù)，縝密進(jìn)行形勢(shì)預(yù)判和供需分析，提前制定科學(xué)可行的應(yīng)急保障措施，確保全年供氣穩(wěn)定。

在沁陽(yáng)，魯總裁就現(xiàn)金流、用戶用氣特性研究、用戶需求特性研究、細(xì)分市場(chǎng)等方面做專題講解，并與相關(guān)人員進(jìn)行探討和交流，對(duì)沁陽(yáng)公司的疑問(wèn)做詳細(xì)解答，并提出指導(dǎo)性建議、意見(jiàn)和要求。

在修武公司，魯總裁從用戶大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、管理會(huì)計(jì)學(xué)角度的成本分析及價(jià)格策略、市場(chǎng)拓展策略等多個(gè)方面提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，并赴輝縣吳村鎮(zhèn)綜合服務(wù)站考察修武公司市場(chǎng)拓展情況和當(dāng)?shù)丶酵袜l(xiāng)燃?xì)馄髽I(yè)施工情況，為修武公司市場(chǎng)拓展布局指明了方向。

在焦作，魯總裁要求焦作公司認(rèn)真研究用戶用氣特性和需求，收集相關(guān)信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)信息化手段和縝密分析幫助公司制定更科學(xué)、更精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理策略，實(shí)現(xiàn)效益提升；并從公司財(cái)務(wù)及鄉(xiāng)村“煤改氣”工程投資分析、增值業(yè)務(wù)推廣，以及市場(chǎng)拓展提出指導(dǎo)性建議。期間，魯總裁至原陽(yáng)公司調(diào)研，從氣源保障、市場(chǎng)占領(lǐng)、工程安裝和政策運(yùn)用四個(gè)方面對(duì)原陽(yáng)公司給予指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)原陽(yáng)公司要嚴(yán)把安全關(guān)，“抓工期、保質(zhì)量”，充分展現(xiàn)中裕燃?xì)獾膶?shí)力和企業(yè)風(fēng)采，早日實(shí)現(xiàn)原陽(yáng)縣燃?xì)獯宕逋?、戶戶通的目?biāo)，造福當(dāng)?shù)匕傩铡?/span>