魯迅先生曾稱贊：“第一個吃螃蟹的人是很令人敬佩的，不是勇士誰敢去吃它呢？”在中裕集團內(nèi)部，臨沂中裕能源在客服管理工作上，率先實行網(wǎng)格化管理，開啟了客服管理工作網(wǎng)格化管理的破冰之行，并將這種管理模式持續(xù)推向深入，成為第一個吃螃蟹的人。

大勢所趨，客服管理工作提升的必然之路

如今，集團正朝成為最具價值的綜合能源服務(wù)商的目標(biāo)高歌猛進，客服管理工作變得尤為重要。隨著客戶數(shù)量不斷增多，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，用戶個性化、多樣化、差異化服務(wù)需求日漸增多，目前實行的用戶提出需求，企業(yè)再跟進服務(wù)的模式已很難滿足用戶需求。而網(wǎng)格化管理模式可以實現(xiàn)服務(wù)人員與用戶“一對一對接，一對一服務(wù)”，讓用戶足不出戶，就切身感受到貼心服務(wù)，成為服務(wù)商主動與用戶對接、超前服務(wù)、精準(zhǔn)掌握市場和用戶需求變化，搶占市場商機的重要手段。公司總經(jīng)理武建賓也多次在不同場合中強調(diào)“我們要順勢而為，實現(xiàn)由”坐商”到”行商”的轉(zhuǎn)變，通過推行網(wǎng)格化管理，與用戶建立感情，讓用戶認(rèn)可公司的服務(wù)和產(chǎn)品，促進公司增值業(yè)務(wù)銷售工作穩(wěn)步提升”?？梢哉f，推行網(wǎng)格化管理不僅契合集團當(dāng)下提出的“一體三翼”戰(zhàn)略布局，而且也是公司進一步提升服務(wù)效能，增強用戶滿意度，強化客服管理工作的必然之路。

緊鑼密鼓，網(wǎng)格化管理工作快速推進

掃帚不到，灰塵不走。理想再美好，也需要行動去實現(xiàn)。4月上旬，公司決定將實行網(wǎng)格化管理作為公司2020“深化管理提升年行動計劃”的重要內(nèi)容并上報總部。4月底，公司針對客服員工不同工種之間進行實操培訓(xùn)，實現(xiàn)員工“一人多能，多技傍身”，讓用戶遇到燃?xì)鈫栴}時找到誰，誰就能解決，提升服務(wù)效率。不到5月份，臨沂中裕能源網(wǎng)格化管理實施方案出爐并發(fā)布，給網(wǎng)格化管理推行建章立制。由于公司人員變動和根據(jù)網(wǎng)格化管理試行出現(xiàn)的一些問題，6月10日，臨沂中裕能源對發(fā)布的網(wǎng)格化管理實施方案進行修訂，并于6月15日將新修訂的實施方案發(fā)布。雖然過程很簡單，但客服人員在期間付出了巨大的艱辛和努力。網(wǎng)格化管理的推行確實方便了用戶，也給公司帶來了一定的效益，解決了“為了誰”的問題，但網(wǎng)格化管理模式的落地，最終還要靠客服人員去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中難免會增加部分人的工作量和難度，傷害部分人的個人利益，挫傷他們的積極性，“依靠誰”暴露的問題不能不引起重視。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)客服人員經(jīng)常就網(wǎng)格化管理方案實施過程中可能會產(chǎn)生的問題反復(fù)研討，并找出合理恰當(dāng)?shù)姆绞?，加班討論到深夜已是常態(tài)。公司客服人員也能顧全大局，犧牲個人利益，這也為網(wǎng)格化管理的順利推行奠定基礎(chǔ)。

成績可喜，網(wǎng)格化管理工作成效初顯

網(wǎng)格化管理的推行，一是效率的提升，縮短了服務(wù)人員的服務(wù)半徑，每個人的服務(wù)半徑控制在5KM以內(nèi)，燃?xì)忾_通由原來的5個工作日變?yōu)?個工作日，維修由原來的48小時變?yōu)?2小時；二是服務(wù)水平的提高，公司經(jīng)營區(qū)域劃定網(wǎng)格，每個網(wǎng)格指定網(wǎng)格員，并將網(wǎng)格員個人信息進行公示，讓用戶有問題和需求直接聯(lián)系網(wǎng)格員，網(wǎng)格員立馬上門服務(wù)，拉近了公司與用戶的距離，增強了用戶的滿意度，并為增值業(yè)務(wù)的順利銷售打開大門。

任何新事物的產(chǎn)生都不是一帆風(fēng)順的，臨沂中裕能源推行網(wǎng)格化管理也不例外，總是會存在這樣或者那樣的問題。但公司一邊摸索，一邊總結(jié)，抱著咬定青山不放松的勁頭，全力將網(wǎng)格化管理推向深入，爭當(dāng)?shù)谝粋€吃螃蟹的勇士。相信臨沂中裕能源的網(wǎng)格化管理之路必將實現(xiàn)由破冰之行到打造標(biāo)桿的轉(zhuǎn)變。