管理總部訊 2月28日至3月9日，上市公司執(zhí)行董事、集團總裁魯肇衡先后至五河、樂清、云投中裕三家公司調研指導。

在三家公司座談會上，魯總聽取各公司經營發(fā)展情況的匯報，結合公司現(xiàn)狀對三家公司在經營管理方面存在的問題進行分析，提出指導意見和具體要求，并向與會人員講授工商業(yè)用戶天然氣銷售定價方法。

在五河公司，魯總從增值業(yè)務、燃氣業(yè)務及安裝業(yè)務三方面進行分析闡述，強調了居民氣價調價和工商業(yè)氣價順價的意義與重要性。

在樂清公司，魯總從民工商用戶調查、確定目標市場到氣源工程建設方案，進行全面具體的分析梳理，協(xié)助對樂清公司近遠期發(fā)展進行規(guī)劃，明確工作思路。要求樂清公司自上而下，定目標、抓計劃、強落實。他指出，樂清公司2021年要以市場開發(fā)為首要任務，全面開發(fā)、全員參與，宜管則管、宜罐則罐，積極主動開拓市場，不斷增強市場競爭力。

在云投中裕，魯總利用“量本利”分析工具深入分析了云投中裕單位邊際貢獻及單位成本費用情況，從“降本增效、提質增效”方面提出具體建議。他結合云投中裕投資規(guī)模和銷售規(guī)模的實際情況，提出下步要在投資管理方面進一步提升管理水平的要求。期間，魯總與曲靖市燃氣主管部門相關領導共同參觀了馬龍縣文河新村微管網(wǎng)項目示范點，同部分云投中裕干部職工進行溝通交流。

魯總此次調研為三家公司經營發(fā)展明確了方向，幫助各公司在創(chuàng)新經營和提升管理水平方面提供了新思路和新方法。