修武公司訊5月14日、6月25日，上市公司執(zhí)行董事、集團總裁魯肇衡至修武調研指導，至焦作公司督導安全生產工作。

在修武，魯總聽取修武公司年初以來經營情況、銷售價格、氣源管理、供銷差管理、銷管費用管理等工作匯報。魯總指出，修武公司要利用好“量本利”分析工具，提升數據分析能力，依據數據縱橫分析問題，細化責任，強化落實，優(yōu)化公司經營管理。

在焦作，魯總出席總部安全專項督導組第一組末次會議，聽取焦作公司關于“6.13”事故之后，河南省住建廳、焦作市政府相關部門對焦作公司的監(jiān)督檢查工作及焦作公司近期安全隱患大排查工作開展情況匯報；以及總部安全專項督導組第一組就此次集團安全專項督導工作發(fā)現問題的反饋和整改要求。

魯總針對其中存在的問題、難點加以分析指導，指出焦作公司要認真吸取湖北十堰“6.13”事故教訓，加強員工應急處置能力，切實做好應急預案人員疏散要項；對于集團專項督導組發(fā)現的問題，要先分析問題產生的原因，從根部進行原因查找，相同的問題不能重復發(fā)生，堅決杜絕形式主義，要認認真真將問題從根本上解決。隨后，魯總從員工、設施、管理、環(huán)境四個方面分析并提出建設本質安全型燃氣企業(yè)的要點，同時帶領焦作公司就新《安全生產法》部分內容進行解讀，要求焦作公司認真學習有關內容。

魯總此次調研、督導，為兩家公司下一步工作理清了思路，明確了工作的重點，拓寬了公司經營管理思路，堅定了發(fā)展信心，助力經營業(yè)績與管理水平穩(wěn)步提升。