9月28至10月6日，中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨至三門峽、靈寶、豫靈、永城、岱山等地成員企業(yè)調(diào)研慰問，在為一線員工帶去董事局關(guān)懷的同時，通過聽取匯報、調(diào)研座談、專項檢查、拜訪客戶等方式，為子公司提升經(jīng)營管理水平、攻堅四季度、做好2024年經(jīng)營計劃等工作給予指導和助力。

慰問一線，董事局關(guān)懷直達偏遠處

從集團經(jīng)營區(qū)域最西端的豫靈綜合站到最東端的岱西綜合站，從中原腹地到東南海島，賈總帶著董事局和管理總部的溫馨關(guān)懷，向雙節(jié)期間堅守工作崗位的一線員工致以慰問。

在豫靈，賈總于中秋節(jié)當天向綜合站值班員工送上節(jié)日祝福和月餅等慰問品，與值班人員共進工作餐，并座談交流。暢談中，賈總肯定大家的辛勤付出和默默奉獻，感謝他們?yōu)楣景踩€(wěn)定運營所做的積極貢獻，叮囑要始終把安全放在首位，以飽滿的工作熱情、履職盡責的態(tài)度投身工作崗位，發(fā)揮自身應(yīng)有價值，扎實做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)和客戶服務(wù)各項工作。

在永城中裕燃氣經(jīng)營區(qū)域最偏遠的酂城綜合服務(wù)站，賈總為在此值守的三名一線員工送上節(jié)日慰問品，實地查看員工值班場所，深入了解他們工作、生活中存在的問題與需求。賈總囑咐永城中裕燃氣用心用情做好員工關(guān)懷，讓他們免除后顧之憂，以更好的狀態(tài)投入工作；同時勉勵一線員工立足崗位，不斷學習提升，在中裕舞臺綻放精彩。

深入調(diào)研，一司一策助力穩(wěn)健發(fā)展

本次調(diào)研，賈總以聽取匯報、實地走訪、與干部員工分別座談等方式，對各公司經(jīng)營管理、經(jīng)營權(quán)中期評估、隱患整改、市場拓展、人才發(fā)展等方面進行全面了解與深入指導，為攻堅四季度和做好2024年經(jīng)營計劃做好準備，為解決各公司經(jīng)營管理痛點、難點提供支持。

賈總實地走訪靈寶重點用戶國投金城冶金、萬貫實業(yè)，永城皇溝酒業(yè)、瑞柏新材料兩個比較典型的多能互補工業(yè)企業(yè)，以及岱山工業(yè)大客戶潤和催化材料有限公司，與企業(yè)負責人一起下車間進生產(chǎn)線，邊走邊看邊交流，深入了解用戶用能場景、經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展規(guī)劃，并與各企業(yè)負責人交流探討如何在當前天然氣等能源供應(yīng)形勢下更好地滿足客戶需求。賈總表示，中裕能源作為一家專業(yè)的綜合能源服務(wù)商，始終堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，致力于為用戶提供“量身定制”的能源解決方案，希望與用戶進一步增進交流，通過深入合作，實現(xiàn)互惠共贏。

期間，賈總要求各成員企業(yè)定期、不同層面深入了解大企業(yè)用戶用氣情況，切實掌握大用戶明年的實際運營狀況，做好 2024 年全面預算和氣量預測，保證預算的準確度，減少偏差結(jié)算。

在永城，賈總聽取永城中裕燃氣和永城中裕能源兩家公司前三季度工作匯報。賈總指出，永城經(jīng)營區(qū)域完整、經(jīng)營業(yè)態(tài)較為齊全，具有綜合能源協(xié)同發(fā)展的良好基礎(chǔ)，兩家公司要依托既有市場優(yōu)勢，協(xié)同發(fā)力，不斷開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)“雙輪驅(qū)動”的良好發(fā)展局面。

在岱山，賈總重點了解浙江中裕燃氣市場開拓情況、公司近三年經(jīng)營管理、岱山綠色石化基地拓展園區(qū)發(fā)展規(guī)劃、海底管道及舟山市LNG接收站情況，并專程走訪岱東、岱西、東沙等各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解已有用戶生產(chǎn)規(guī)劃和潛在工商業(yè)市場情況及潛在用能規(guī)模。他要求浙江中裕燃氣利用好大洋山至岱山的大橋互通，以及舟山綠色石化基地產(chǎn)業(yè)鏈帶來的多種商機，大力發(fā)展工商業(yè)用戶，提高銷氣量；并強調(diào)要牢抓化工園區(qū)蒸汽業(yè)務(wù)機遇，以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心，開拓好蒸汽業(yè)務(wù)。

不打招呼，突擊檢查促進管理提升

賈總此次還以“不打招呼、直奔現(xiàn)場”的方式，突擊檢查各公司客服營業(yè)廳、綜合場站及施工現(xiàn)場，重點檢查了原安通公司隱患治理情況，對客服管理、隱患整改、工程管理、物資管理等工作的重要性予以強調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處提出整改意見。賈總要求相關(guān)公司立行立改，并安排燃氣集團管理總部提出方案，督導跟進。

賈總此次調(diào)研慰問為各公司經(jīng)營管理進一步理清了思路，指明了現(xiàn)階段的工作重點，同時，也借此契機對管理總部和子公司的管理效能、人才發(fā)展情況和企業(yè)文化落地情況作了一次深入了解，這對董事局后續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理策略、完善員工激勵機制將起到重要的參考意義。