永城公司接到組建任務(wù)后，積極行動，克服人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際困難，抽調(diào)公司業(yè)務(wù)骨干，建制度、理流程。一方面積極與上游供應(yīng)商進(jìn)行接洽，以確保氣源優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及平穩(wěn)供應(yīng)；另一方面向各兄弟發(fā)函溝通，對氣源采購價(jià)格、氣源氣質(zhì)要求、儲氣能力等情況進(jìn)行摸底調(diào)研，建立臺賬，盡可能掌握各用氣企業(yè)基礎(chǔ)資料。

       未來，LNG資源調(diào)度管理中心將按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，在做好集團(tuán)各成員公司城市燃?xì)?、加氣站、點(diǎn)供項(xiàng)目氣源供應(yīng)保障的基礎(chǔ)上，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，積極開拓外部市場,爭取為集團(tuán)公司“五年效益倍增計(jì)劃”貢獻(xiàn)自己的力量。